救爛幫

by Connectized Technology

您的項目需要超級英雄嗎？

別擔心！救爛幫來了 - 我們是您最可靠的項目拯救夥伴！專業團隊隨時待命，從危機中挽救您的項目，轉危為安。

立即獲取超級救援

專業救援服務

我們提供全方位的項目救援服務，幫助您的項目重回正軌

超級掃描

用我們的專業視角，精準定位項目問題所在，找出潛在風險和障礙，確保不遺漏任何關鍵因素。

創新方案

為您量身打造專屬的項目重生方案，結合行業最佳實踐和創新思維，突破常規解決方案。

風險管理

全方位防護，讓您的項目遠離危險。建立完整的風險預警和處理機制，確保項目平穩進行。

專家團隊

我們的專業團隊，擁有跨領域專長，隨時待命助您一臂之力，解決各類複雜項目難題。

技能培訓

不只解決問題，還教會您團隊成為項目精英。培養團隊的自主解決能力，提升整體競爭力。

持續優化

項目成功後，我們仍持續協助您優化成果，確保長期穩定發展，打造可持續的項目管理生態。

我們的救援流程

系統化的方法，確保每一個項目都能得到最專業的救援

1

緊急評估

全面分析項目狀況，識別關鍵問題

2

制定策略

設計客製化解決方案和實施計劃

3

快速干預

專業團隊立即投入，解決緊急問題

4

重建秩序

恢復項目流程，建立管理框架

5

持續優化

長期監測和改進，確保項目成功

救助前的自救清單

在尋求專業幫助之前，請您誠實地完成以下步驟。您的坦誠將有助於我們更準確地評估情況並提供最有效的解決方案：

  1. 評估現狀：客觀分析項目當前的情況，列出所有已知問題。
  2. 召開團隊會議：與團隊成員討論問題，收集大家的意見和建議。
  3. 回顧項目目標：重新審視項目的初衷和目標，確保團隊對此有共識。
  4. 檢視資源分配：評估現有資源是否合理分配，是否需要調整。
  5. 確定優先順序：識別並列出最緊急需要解決的問題，按重要性排序。
  6. 計算時程差異：比較原定時程和現有剩餘時程，計算出確切的時間差。
  7. 評估進度落後：誠實評估原定進度與現在實際進度的差異，用百分比表示。
  8. 尋找內部解決方案：發掘團隊內部的專長和創意，嘗試自行解決部分問題。
  9. 檢查溝通渠道：確保團隊內部以及與利益相關者的溝通渠道暢通。
  10. 記錄和分析：詳細記錄所採取的措施及其效果，為後續分析提供依據。
  11. 評估最差可接受結果：考慮在專業外部幫助下，項目能接受的最低目標或結果。
  12. 準備項目文檔：整理項目相關的所有文檔，包括時程表和進度報告，以便快速向專業人士提供。

完成這些步驟後，您將更清楚地了解項目的現狀、時程壓力和進度差異。請記住，誠實面對問題是解決問題的第一步。我們的專業團隊承諾以您提供的準確信息為基礎，為您制定最有效的救援方案。

客戶成功案例

聽聽我們客戶的真實體驗

成功把已完成但欠缺報告的Project順利救活，亦補回失去了的營運數據
某運動科技公司
成功把價值60萬的政府專項由零重新建立，還要順利獲得資助
某科技公司CEO
成功把本來半死不活的資助項目救活，協助Demo及報告，最終順利獲得資助
某財務公司

常見問題

解答您對項目救援的疑問

什麼時候應該尋求項目救援服務？
當您的項目出現以下情況時，應該考慮尋求專業救援：項目進度嚴重落後(超過20%)、預算大幅超支、團隊士氣低落、關鍵里程碑無法達成、利益相關者失去信心、團隊內部衝突嚴重、或技術難題無法克服。越早尋求幫助，救援成本越低，成功率越高。
救爛幫的救援服務需要多長時間？
救援時間視項目規模和問題複雜度而定，通常在2週至3個月不等。我們的緊急評估階段需要1-3天，隨後會提供明確的時間表和里程碑。我們的目標是在最短時間內解決關鍵問題，並確保長期穩定。
救爛幫可以處理哪些類型的項目？
我們專精於各類型商業和技術項目的救援，包括但不限於：IT系統實施、軟體開發、產品研發、企業轉型、流程優化、跨部門協作項目等。我們的團隊成員來自不同行業背景，具備豐富的跨領域經驗。
救援過程中原有團隊的角色是什麼？
我們的救援模式是協作而非取代。原有團隊將繼續參與項目，並在我們的指導下工作。這種方式不僅能迅速解決當前問題，還能提升團隊能力，確保未來項目的成功。我們會根據情況調整每個團隊成員的角色，發揮其最大潛力。
如何評估救援服務的成效？
我們會在項目開始前與您共同設定明確的成功指標，如進度回補比例、成本控制目標、質量指標等。救援過程中提供透明的進度報告，讓您隨時了解改進情況。我們還會在項目結束後提供詳細的分析報告和持續改進建議。

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準備好讓您的項目重獲新生了嗎？